也许很多人都在疑惑，为什么努力工作还是在一个职位上没有任何变化，为什么自己的工资总是在这一个层面，涨幅微小，与领导者差距如此巨大，为什么自己就是打工者而成为不了领头人呢？
一句话概括下来就是眼界不同。如果细致分说一下原因大致可以分以下几种：
一 立体思维和平面思维
领导者的思维是系统的、立体的，从多方面看待事物。
为什么这样说呢，主要有三点：① 身处高位，就要保持一定的理性，考虑问题不在是单一的直线思维，把公司的发展作为多种要素构成的系统来思量；② 对事情的处理全面考虑，不就事论事，而是考虑一系列的关联发展状态的最终结果再加以评论；③ 从公司大局出发，考虑到内部的各部门间的协作，进行调整，让公司发展达成整体最佳。
而员工是平面的思维，想法单一。
这么说可能很多人不同意，说“外面老油条多着呢，也是打工者，精明的很，他们想法就单一吗？”这不是指个人的社会历练度，而是指看待问题的思考方式。“老油条”处世经验丰富而油滑，但思考的问题和出入职场的员工的思考方式并无多大区别。
假如思维是一个点，无长度也无宽度，思考是路径，单项的思考直接限制了思维的宽度，那单径路线的结果只有一个答案，处在这条线上的如果没有其他面可走，一旦速度优势都不存在，那淘汰的可能性更大。
这种思维是很危险的，将思维固定在一处，不会由此达彼，有时过度依靠以往的经验进行模拟，对外来事物本能的抵抗，引经据典，套话连篇，时间长久便会无话可说，无事可做。
二 冒险精神和安逸平稳
领导者更具魄力，有着冒险精神。
人们对成功有多种解释：有人说成功靠恒心、靠天赋； 有人说成功靠信念、靠机遇； 有人说成功靠习惯、靠心态… 但最重要的一点是：胆识！
敢想敢干、敢闯敢作为让他们走的更远。胆识是什么，是一切创造力的基石，是重要的心理资源，判断、知识、冒险、执行构成胆识，是万卷书、万里路的实践产物，它依托于智慧，于此相辅相成；体现于决策之中，做事勇于开拓创新，决定敢于大胆冒险。
空有知识而不实践是空想，纵观历史，横看世界，能够青史留名者那个不是有着知识与胆识并存。
员工大多比较安逸，追求平稳。
这个是普遍现象，相信大多数毕业之后找工作的普通人员来说，父母大都会嘱咐一声，“找个安稳的工作好好干，稳定些”。然后这一阶层的人员很少会有突破这个固有思想的束缚，去发现新的路径。
在公司里，对于公司的亏损或者盈利，心理波动也不会变化，如若和自己的工资挂钩，那就另当别论。亏，公司不是自己的，走人找其他公司；盈，和绩效挂钩，那就努力一把。
另外，员工的工作是专业化，在这一条笔直的大道前行，专业过硬，哪里都觉的是归处，不需要承担风险，这样慢慢消磨了自己的意志，只为平稳过活，养家糊口有保障即可。
三 平衡之法和利己之道
领导者追求平衡之道。
《后会无期》里提到的“小孩才分对错，大人只看利弊”虽然过于绝对，但也是现实的一个反映。作为需要处理大量社会性事务的领导，看待问题和处理工作，不可能只分对错，而是必须全面考虑利弊，有的领导甚至习惯在做出重大决策前列出一个利弊清单，反复进行比较。这个权衡很多时候也体现在“对事不对人”这个原则上，优秀的领导会尽量排除自己对某个人的偏见，只注重分析其行为和言论对全局和自己的利弊。
在工作上，听取各方的意见，具象化目标；直面的对象除却员工外还包括各界人士，以此达成互惠互利的良好关系。
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员工追求的是利己之道，且容易自我满足。
通常以个人利益为出发点，认为同级的存在都是自己的竞争者，惯性的持续独赢状态；根据工作的简易难度和薪资来判断自己的满足感；成就普通者听取上级的或是跟同级的聊，采取同级的经验便觉知识足够；成就低下者直接不沟通，直接遵循手册和指引，也不思考，完成工作就是最大的幸福。只会关心生产和自己的保障。
四 老板善于领导，员工习惯做事
老板懂得驭人，有知人之智。
越是大领导，要处理的事务就越多越杂。不可能事事亲为。这就要求领导有足够的试人之智，工作对应合适的人选去处理相应的事务。
正所谓“知人善任”，了解自己员工的优长、短缺，便可对症下药，让工作事半功倍。除外，适当的激励也是可行，内在目标的激励，外在的适当的奖金激励，都是让企业员工努力工作的一种方法。
当然，避免在一个岗位时间长而形成自己的小团体，适当的调度也是可行的；或是避免“倚老卖老”找可与之制衡的新力量去制约，相互制约，前提是这股新力量不会轻易跳槽，不然也是枉然。
时刻清楚老板出思想，某战略，出资源。员工执行落实并在此基础上创新完成。
员工懂得做事。
其实从分工明细上就能看出，在管理体系中，每个公司的位置都对应相应的职责，要想在这一职位更好的发展，首要的是熟悉自己的工作，这决定员工的升迁和命运。
大多数专业能强的人，性格认真谨慎，较为专注，这也导致员工的领导力不足，专业性强的特点。
员工的特点就是稳定、保守、脚踏实地，长做短期目标。这样的结果就是限制了发展空间，气魄不够果敢；更糟糕的情况是瞻前顾后，行事拖沓。自己都没办法管理好，更别提去管理别人。
五 自我领导和他人领导
领导者自己领导自己。
在繁杂的事务中，想要保持清晰明确的判断，带领公司少走或不走弯路，就必须不断内省，提醒自己此刻注意的点有哪些，有没有忽略了什么重要信息，导致误判。必须要有思考的习惯，有总结的习惯，从实践的经验中总结失败的教训，学习新的知识，可以不会，但不自欺。用自身的魅力去赢得下属员工的信服。
这一切的行为都取决于领导者能否自我领导，自我提升。用自身的力量影响身边的员工，达到齐心协力的结果。
公司的领导者不会给自己定短期目标，也不会降低自己对追求的高度。因为知道一点的懈怠都会影响自己整个布局的格调。
追求的目标一定是持久的长期的，整体的规划一定是贴合的，先有总体规划，然后在实行的过程中小幅度调整。
员工让别人领导自己。
员工承担的是工作压力和生活压力。对公司有可能承担的潜在危险是没有意识的，因为与自身的关系并不是密不可分的。每天完成既定的工作量，不去想这中间存在的因果。没有大的变动，便不会反思。
每天最期望的是工作量少一些，麻烦少一些，让别人领导自己，这样处在一个避风港的位置。不去有意识的锻炼自己的能力和拓展新的知识，很容易陷入自我设计的困境中。
总结起来大致存在这些原因，员工习惯于单打独斗，对风险的评估迟钝，加上处理事务上的方式差异，和思想理念的差别，导致未来走向的不同。职位和责任是相对等的，有多高的地位就有多大的责任，承担的压力也成正比增涨。
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