激励带动员工潜能，形成企业资本

员工是推动企业运转的基础动力，员工构成了企业，企业作为载体把他们的力量凝结到一起，朝一个方向努力，企业才能更好更快发展。

企业想要具有竞争力，首先要拥有最好的队伍，好队伍的形成在于尽可能让人才在实现企业目标的同时获取最合理的利益要求，这便将个人利益与企业形成共赢局面。

消极的工作状态是公司成本，积极工作的员工才是企业资本，这需要激励才能形成。

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激励有什么作用

具体细分为五点：吸引人才、激发潜能、早就良好工作环境、留住人才、带动企业发展

激励是通过物质激励和精神激励来提高工作的进程和效率，员工积极性和企业效益相辅相成，与企业共同成长。在缺乏激励的环境中，人的潜力不会被调动起来，发挥不足百分之三十，一旦受到充分的激励，他们的能力会全方位调动起来，积极且较好或者是超额的完成既定目标。由此可见，激励是企业开发员工最大潜能的重要途径。

企业管理中，激励制度要针对员工的切身需要，尤其是关于自己切身利益时，这就是激励之所以行之有效的原因。由此可见，员工各式各样的需求是激励的基础，随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，以调整激励政策使之达到激励员工的最好效果。

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肯定员工对企业的每一份贡献，正确认识、评价员工，对不同的人采取不同的激励方式，才能让激励体制正常运转，有效让员工去实现企业的目标。

一.让工作多样化、丰富化

①给员工适当机会展现才华，满足员工技能展现的需求；②能够学习新知识，扩充专业技能，提升自己；③拥有自主性，工作上更多的自由，不用凡事都要征求别人的意见，有一定自我判定的权力；④即时的沟通即是反馈，能够清楚的知道或收到什么样的回报；⑤工作的独特性。对他人能产生实质性的影响，“可有可无的工作”就是不重要，能够很清晰的衡量和判断自己的工作成果，有标准、可衡量、目标清晰、路线明确等能给他人带来生活和自身上的改变的任务才会让人觉得很重要；⑥担负责任，通过扩大工作量来激励他，让他更有责任感，肩负责任会更专注完成任务。

仅有外部激励是不够的，通过有趣的工作调动积极性。在工作中让员工承担更多的责任来让员工感觉被需要，让工作变得更丰富，随着工作需要的，员工的才华被充分调动，那么这样工作就是有意义且内容丰富的工作。

二．打造好的工作平台

打造好的平台是让员工在工作中身心都得到满足，可以通过工作整合，让工作成为更有趣且具有挑战性的工作，通过任务数量的多少和在工作中与他人互动把工作变得更加有意义，进而增加心理方面的改变，让员工有流畅的工作体验，物尽其用、人尽其才，营造和谐氛围，打造为他们提供能展现自已聪明才智的平台。

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三．造就归属感

合理的薪酬激励可以让员工更具归属感，企业制定的股权式激励、人才持股、年终奖、各种福利待遇都是让员工感到企业对人才的重视，让员工对企业满意，更愿意留在企业为其效力，进而企业才能保持行业竞争力。

每个员工都希望获得良好的发展，如果感觉自己能在公司内部受到重用，发挥了相应的才能，创造了一定的价值，成就感也就逐渐地增强，企业更愿意给予他机会，提供升职的机会，当员工对企业产生了归属感以后，他会有强烈的主人翁意识，会愿意付出超乎自己的薪酬所需付出的努力。对出色的员工表现对他的尊重和认可，这个企业就会焕然一新、朝气蓬勃，就会充满生命力、无往而不胜。

四．重视员工意见

在企业发展道路上一个人的力量总是有限的，智慧是多数人讨论得出，很多管理者在行进的过程中容易犯一意孤行的错误，作为企业的管理者必须有成熟、包容的胸怀，广纳各方的建议，诚恳的接收并思考，也鼓励员工持有不同的意见，培养一种积极和谐的沟通气氛，努力打造沟通的空间，打破沟通屏障，不断促进沟通，切实的解决问题与意见建议，达成企业内部决议，最后管理者把关，只有这样，才能让员工积极参与企业管理，充分调动员工的激情更好为企业服务。

当员工的积极性充分调动起来，企业内部运转协调，外部发展也将更好更快，释放员工的活力、智慧与自信，为企业形成有效动力，转化成企业资本。